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2月10日，重庆百货召开2023年度工作会。会议围绕“回归商业本质 融合变革创新”主题，全面回顾公司2022年经营工作，部署2023年经营策略，表彰公司先进集体和先进个人。

物美集团创始人、多点Dmall董事长、公司董事长张文中讲话

他指出，混改是重百振兴的关键一招，是重庆市委、市政府的英明决策，是百年重百焕发青春活力的正确选择和坚实基础。要加强党建引领，创新体制机制，创造敢干事、能干事、干成事的良好创业平台，真正调动广大员工的主动性、积极性、创造性。要继续做好混改，完善机制，变革创新，最大限度的激发活力，形成开放包容的氛围，吸引更多有能力有业绩的人才。要完善治理结构和机制，董事会在股东会的领导下，进一步强化公司治理，面对挑战性的市场环境积极制定战略，支持公司经营层努力奋斗，给广大股东和员工创造更好的业绩和发展前景。

围绕零售企业如何加快数智化转型，张文中董事长给大家进行了深刻阐释并提出工作要求。他强调，全面推进数智化，彻底回归商业本质，是重百的未来，流通产业的未来，是人类的未来！2023年是数智化变革的决胜之年，重百要线上引领、线上线下一体化，彻底实现数智化转型。要加快建设重百自己的APP，做到APP在线上用、线下用、卖场用、在家里用，在四业态全面实现会员打通、互导流量、共同成长上下功夫、快突破、求实效。他指出，回归商业本质就是以顾客为中心，当好商人，选好商品，做好商场，提高效率，改善体验。重百要真正抓好商品，把商品越做越强。

公司总经理何谦讲话

何谦总经理总结了公司2022年工作，并部署2023年经营策略。他指出，2022年，面对持续反复的新冠疫情和严峻的市场形势，在董事会的领导下，公司上下积极发挥混改优势，狠抓系统性降本增效、系统性提升经营能力，凝心聚力、攻坚克难，取得了较好的经营业绩，保持了行业领先地位。

他指出，2023年公司核心工作策略是：坚守零售底层逻辑、彻底回归商业本质，要以顾客为中心，突出会买、会卖、商机、效率“四个抓手”。要突破融合、变革、创新“三大重点”，加快会员、商品、渠道、营销融合，推进数智化变革和组织模式变革，推动业态业务创新和激励机制创新，进一步提升公司竞争力，成为消费者最信赖品质生活服务商。要系统性提升经营能力，继续抓好商品经营、业态业务创新、全面数智化、会员运营、全渠道销售、服务履约“六大能力”建设，把数智化转型作为首要任务，通过多点全渠道营销系统助力，利用多业态协同、会员共享、大数据营销等多种方式，加快前台业务数智化，推进人力资源、业财管控、智慧物管等后台管理数智化。要系统性降本增效，聚焦主业加快产业结构调整，加强费用成本管控，加强经营、财务、法务风险防控，完善激励约束机制增强内生活力。会上，赵国庆副董事长以“奋斗就是最大的蓝海”为题，详细分享了自身创业成功经验，生动展现了马上消费金融的数智化成果，以及数智化带来的良好经营业绩。

四业态负责人分享2023年经营策略

公司领导为获奖代表颁奖并合影留念

参加会议的还有：重庆商社集团总经理尹向东、重庆商社商管公司总经理陈勇，公司其他领导班子成员和职能部门负责人、各经营单位班子成员、各场店负责人，重庆商社商管公司、重庆商投集团班子成员，公司全国人大代表、重庆市人大代表，优秀团队代表、先进个人及其他获奖人员。